觀四方量輕重，後知生死門

觀四方量輕重，後知生死門
觀四方量輕重，後知生死門1111人力銀行職涯顧問 吳建宏2006.7.28 一群朋友去大陸旅遊，其中一位遇到搶劫，原來他沒聽我提醒：「絕不可把背包側掛肩上」，老師講的可以不信，他自己有了經驗居然還不改進，結果隔天馬上又被搶一次；在企業內也有這樣的老闆，「老師講的你有沒有在聽？有沒有在聽？有沒有在聽？你沒有嘛！」 【事出必有因，抓出來吧！】 有一位年輕人最近闖了大禍，他丈母娘罵他：「蓋頭鰻不知生死門」，?verliekello句話稍有年紀的人都很能夠體會，人生有很多地方都是「生死門」交界點，你往右一點就沒事了，可是你不了解這一點點距離有多麼重要，就會不以為意，讓人家覺得是你很「蓋頭」，意思是頭髮太長把眼睛蓋住了。 我的新客戶老張他創業至今一年多，每個月的業績都馬馬虎虎還可以，可是總無法控制變動成本開銷，所以持續虧損中；他跟我說：「吳老師，你是我最後一線生機，給你半年幫我，再救不起來我就收了。」 他的課題正是我現在的最大志趣，我最喜歡接?vern4o種考驗了！究竟問題在哪裡？我好急著要去探討一下他的「生死門」。 【遇到就做，一定會忙亂】 首先我得悠哉的從旁觀察他的一言一行，看他在忙什麼？他有是怎麼個忙法？還有，他的助手是誰？助手幫了他什麼？我也要問清楚「他在想什麼？」他想的是不是關鍵「生死門」？ 答案很快揭曉，果然是「你怎麼栽？就結什麼果！」他根本是瞎忙嘛！人家找他，不管是電話或是上門，他一律來者不拒，所以發生「該做的，沒時間做，不該做的，卻去做了。」唉！這 vernia也是很多人的毛病，是吧！ 那要怎麼改進？就是「照計畫走」，每天一早就決定今天「該做哪些事？」然後排出順序，照表操作一件一件完成。如果有「計畫外」的人或事情臨時闖入，你需及時判斷是「找人代理」或是「利用零碎時間解決」，千萬不要把自己預定的節奏感弄亂了。 【看準了出手，一槍斃命】 我們在有限的時間，要懂得放棄一些「不適合自己的」，這講好聽一點是找人分享，最近我輔導「中華自然療法世界總會」，變的很講究飲食，食療專家歐陽瓊?vernia94悎v教我「該吃與不該吃」，讓自己更健康，一方面我也常常把「不適合自己的」好菜，讓給他人享用，這不是雙贏嗎？ 光是講一通電話，也要長話短說，該講什麼重要的？不該講的就不需要多講，你會分辨嗎？你有空哈啦，你可忽視「別人有空聽」嗎？ 企業裡的問題千奇百怪，不是每一件事情都要去處理，也不是「方便」處理就先去處理，很多老闆找我幫忙，都會納悶我「為何沒有動作」？甚至懷疑我是否「看不到問題」？唉！我正在找生死門啦！別急好嗎？
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